Maintenance Manager Voedingsmiddelenindustrie

Uticonnect heeft mij gedetacheerd bij Agristo BV te Tilburg als Maintenance Manager. Agristo BV heeft zijn roots in Harelbeke (België), alwaar Antoon Walleijs en Luc Raes midden jaren tachtig in hun “achtertuin”zijn begonnen met het bakken van frites. Deze uit de hand gelopen hobby heeft hun gebracht tot een fabriek waar 15T/h aan frites worden voorgebakken en diepgevroren. Begin jaren 2000 hebben ze de fabriek in Tilburg overgenomen en zijn uitgegroeid tot de modernste frites fabriek van de wereld. Uticon heeft hier overigens de engineering voor gedaan. Mijn dagelijkse taken en verantwoordelijkheden bestaan onder anderen uit het structureren van de technische dienst, het veranderen van het onderhoudsconcept van een reactieve naar een pro-actieve strategie, het implementeren van het CMMS pakket Ultimo en het opzetten van een beheerd onderdelen magazijn.

Vanuit mijn arbeidsverleden heb ik bij verschillende bedrijven veel kennis en ervaring opgedaan op het gebied van change management. Ik ben geen voorstander van een vast concept als TPM of RCM2. Ik ben wel een voorstander van een combinatie van deze (en andere) concepten en deze toe te passen, met 5S als basis. In combinatie met de bedrijfsfilosofie (langere termijnvisie) en de dynamiek van een voedings- en levensmiddelen producent ben ik als interim Hoofd Technische Dienst deze uitdaging aangegaan.

Om dergelijke uitdagingen aan te gaan heb je een sterk karakter nodig. Het veranderen van de bedrijfscultuur vergt veel overtuigingskracht, energie en communicatieve vaardigheden. Losstaand van het feit dat je zeer analytisch moet zijn ingesteld en geduld moet hebben, vraagt het ook een goede stijl van leidinggeven. People management is van groot belang om een Technische Dienst organisatie te veranderen. Maar het is niet alleen een TD die moet veranderen, ook de productie afdelingen en het MT. Ook hier wordt veel gevraagd van de factor overtuigingskracht. Hierbij wordt het teambelang zeker niet onderschat. Om betrokkenheid, beleving en bezieling (commitment) te krijgen moeten alle medewerkers direct worden betrokken bij zulke projecten. Samen de kar trekken!

Vlak voor de Kerstdagen 2010 werd ik benaderd voor deze functie. Mijn CV, ambitie en beschikbaarheid sloot goed aan bij de wensen van Agristo BV. Het is zeer snel gegaan. Vlak voor de jaarwisseling heb ik een gesprek gehad met de plantmanager en directie van Agristo BV, op 3 januari 2011 kwam ik voor een tweede gesprek en 10 januari 2011 ben ik begonnen als interim Hoofd Technische Dienst.

De meerwaarde van Uticonnect is dat ze weten wie de klant is, wat de klant doet en wat de klant vraagt. Hiermee kunnen ze snel schakelen vanuit hun netwerk en kenniscentrum. Dat is hun grote kracht. Momenteel hebben we een vacature voor een Maintenance Engineer en hebben we een aantal bedrijven hiervoor gevraagd te gaan zoeken. Uticonnect is de enige die een goede kandidaat heeft voorgesteld! Dat is voor mij hun grote toegevoegde waarde.